Klarheit in der Veränderung.
Entscheidungen treffen.
Übergänge gestalten.
Es gibt Phasen im Berufsleben, in denen Erfahrung allein nicht mehr reicht. Ich kenne solche Situationen aus eigener Führungsverantwortung. Die Verantwortung bleibt, aber die Rahmenbedingungen verändern sich. Nach außen wirken Sie souverän – innerlich nehmen die Fragen zu. In solchen Situationen kann ein erfahrener Gesprächspartner helfen, die Situation zu strukturieren, Perspektiven zu erweitern und den nächsten Schritt realistisch zu planen.
TYPISCHE ANLÄSSE
Vielleicht erkennen Sie sich in einer dieser Situationen wieder:
Ihre berufliche Situation hat sich schneller verändert als geplant.
Sie stehen vor einer Entscheidung ohne eindeutig „richtige Antwort“.
Verantwortung und Erwartungen sind klar – die eigene Ausrichtung ist unklar.
Vertraute Gesprächspartner sind Teil der Situation und können deshalb nur begrenzt unabhängig helfen.
Nach außen funktioniert alles, während intern grundlegende Fragen an Bedeutung gewinnen.
Erfahrene Führungskräfte lösen solche Probleme meist allein. Gerade deshalb kann ein unabhängiger Blick von außen entscheidend sein – frei von Hierarchie, internen Interessen und Erwartungsdruck.
LEISTUNGEN
Wobei ich Sie begleite
Entscheidungen unter Unsicherheit
Tragfähige Entscheidungen trotz unklarer Optionen.
Mehrere Optionen sind möglich, und jede hat ihre eigenen Konsequenzen. Wir klären die tatsächliche Lage, relevante Interessen und Handlungsoptionen. Ziel ist eine Entscheidung, die für Sie persönlich tragfähig ist.
Führung in Veränderung
Führungsstil neu ausrichten bei strategischer Neuausrichtung.
Organisation, Rolle und Umfeld sind in Bewegung. Reorganisationen oder neue Verantwortungsbereiche erfordern Orientierung. Wir entwickeln einen Führungsstil, der in der neuen Lage funktioniert.
Berufliche Neuorientierung
Neue Rolle finden, wenn die alte nicht mehr passt.
Die alte Rolle passt nicht mehr und die nächste ist noch nicht sichtbar. Nicht jede berufliche Veränderung braucht sofort einen fertigen Plan. Oft geht es erst darum zu verstehen, was sich verschoben hat und welche Möglichkeiten daraus entstehen.
Übergang aus der aktiven Managementrolle
Bewusster Abschluss der aktiven Karrierephase.
Die aktive Führungsverantwortung geht zurück und eine neue Lebensphase beginnt. Sabbatical, Freistellung, Altersteilzeit oder Vorruhestand sind mehr als berufliche Veränderung: Mit der Rolle ändern sich Verantwortung, Einfluss, Tagesstruktur und oft auch das eigene Selbstverständnis. Diese Phase verdient Raum für die Auseinandersetzung mit der Frage: Was aus meiner bisherigen Rolle möchte ich bewahren – und was darf sich verändern?
MEIN ANSATZ
Ich arbeite nicht
mit vorgefertigten Lösungen.
Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, stelle Fragen, die Perspektiven eröffnen, und unterstütze Sie dabei, Konsequenzen klar zu sehen. Es geht nicht um die perfekte Lösung, sondern um Entscheidungen, die zu Ihrer Biografie und Ihrer konkreten Situation passen.
Was ist tatsächlich die Situation?
Was sind Fakten, Annahmen und Erwartungen? Was können Sie davon wirklich steuern?
Welche Möglichkeiten gibt es?
Welche Optionen sehen Sie bereits, und welche werden im Gespräch sichtbar?
Was ist für Sie der nächste sinnvolle Schritt?
Was wollen und können Sie jetzt konkret beeinflussen, und in welchem Tempo?
Der Prozess bleibt dabei immer auf Ihre konkrete Situation ausgerichtet.
ÜBER MICH
Ich kenne Ihre Welt aus eigener Verantwortung – nicht nur aus der Theorie.
Über viele Jahre habe ich in internationalen Führungspositionen gearbeitet, unter anderem als Geschäftsführer (CEO), Executive Vice President und Aufsichtsrat in einem global agierenden Konzernumfeld. Ich habe komplexe Organisationen geführt und weiterentwickelt, Restrukturierungen verantwortet, nationale wie internationale Teams gesteuert und unter hohem Zeit- und Erwartungsdruck Entscheidungen getroffen.
Meine beruflichen Stationen führten mich nach Polen, Mexiko und Argentinien. Die Arbeit in unterschiedlichen kulturellen und organisatorischen Kontexten hat meinen Blick geschärft: Dieselbe Situation wird je nach Hintergrund oft völlig anders bewertet.
In meiner eigenen Laufbahn habe ich mehrfach erlebt, wie es ist, wenn gewohnte Strukturen nicht mehr tragen, weitreichende Entscheidungen unter Unsicherheit notwendig werden und berufliche und persönliche Fragen ineinandergreifen.
Diese Erfahrung verbinde ich heute mit meiner Ausbildung zum systemischen Coach am artop-Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin. Diese Weiterbildung ist vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) anerkannt.
Ich arbeite selbstständig, unabhängig und vertraulich mit erfahrenen Führungskräften. Supervision und kontinuierliche Weiterbildung sind für mich selbstverständlicher Bestandteil professioneller Coachingarbeit.
ABLAUF
Wie wir zusammenarbeiten
Coaching beginnt mit einem persönlichen Kennenlerngespräch. Dabei geht es zunächst um eine einfache Frage: Ist Coaching für Ihre konkrete Situation überhaupt der richtige Rahmen? Wenn wir uns für eine Zusammenarbeit entscheiden, definieren wir Ziele und Rahmen gemeinsam.
Die Gespräche finden in der Regel im Abstand von zwei bis drei Wochen statt und sind virtuell oder in Präsenz möglich, je nachdem, was in Ihrer Situation passt. Bei konkretem Entscheidungs- oder Gesprächsbedarf sind – soweit es meine Verfügbarkeit erlaubt – auch kurzfristige Termine möglich.
Je nach Situation kann die Zusammenarbeit einzelne Gespräche umfassen oder sich über mehrere Monate erstrecken. Sie bestimmen Tempo und Umfang der Zusammenarbeit.
Den Rahmen und das Honorar der Zusammenarbeit besprechen wir im Kennenlerngespräch.
VERTRAULICHKEIT
Ein geschützter Raum
Executive Coaching braucht einen geschützten Raum. Was Sie mit mir besprechen, bleibt vertraulich. Bei einer durch ein Unternehmen beauftragten Zusammenarbeit werden Rollen, Ziele, Erwartungen und Grenzen der Vertraulichkeit vor Beginn klar vereinbart.
Sie erhalten einen Raum, in dem Sie Ihre Situation offen betrachten können – ohne Bewertung und unabhängig von Hierarchie, Erwartungen und Interessen Dritter. Es geht nicht um die Lösung, die ich für richtig halte, sondern um die, die für Sie trägt.
HÄUFIGE FRAGEN
Häufige Fragen
TYPISCHE COACHINGSITUATIONEN
Typische Coachingsituationen aus meinen Schwerpunktthemen
Ein erster Schritt
Sie müssen nicht bereits wissen, was die Lösung ist. Es reicht, wenn Sie spüren, dass die bisherige Perspektive nicht mehr ausreicht. In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch können wir klären, ob und wie ich Sie dabei unterstützen kann.
VERTRAULICH · UNVERBINDLICH · AUF AUGENHÖHE